Hallo zusammen, Das letzte Mal, als wir euch auf den neuesten Stand gebracht haben, sprachen wir über die aktuelle Roadmap und ihre Grenzen, welche Schritte wir unternehmen, um sie zu ändern, und teilten ein in Arbeit befindliches Foto unserer neuen Roadmap. Die neue Roadmap ist in aktiver Entwicklung und wir marschieren immer noch auf unser Jahresendziel zu. Es mag wie eine einfache Aufgabe erscheinen, aber ein oft übersehener Aspekt bei der Erstellung dieser Roadmap ist die Verwaltung eines solch riesigen Datensatzes. Das Front-End für eine Roadmap zu bauen ist nicht der schwierigste Teil - nicht einmal annähernd. Die neue Roadmap stützt sich auf große Datenmengen, die von mehr als 50 Teams eintreffen, was eine Menge Aufwand erfordert, um sie zu organisieren und für die Öffentlichkeit vorzeigbar zu machen. Da wir außerdem die Anzahl der Mitarbeiter, das Fachwissen und mehr teilen werden, wird dieser riesige Datensatz eine ständige und regelmäßige Wartung und QC erfordern. Der Schlüssel lag darin, eine Pipeline/einen Prozess zu etablieren, damit die neue Roadmap nachhaltig ist. Was ist im Dezember zu erwarten? Also, was kannst du diesen Dezember erwarten? Wir planen, eine Roadmap zu erstellen, die sich zunächst auf die Kernfunktionen unserer "Upstream"-Teams konzentriert. Ein "Upstream"-Team ist ein Team, das für eine Kernleistung (Tech/Inhalt/Feature) verantwortlich ist, während "Downstream"-Teams oft erst dann eine gute Vorstellung von ihrer Arbeit haben, wenn der Inhalt des Upstream-Teams feststeht und festgelegt wurde. Downstream-Teams bestehen aus Support-Teams wie UI, Audio und anderen ähnlichen Teams. Es liegt in der Natur der Entwicklung, dass die Downstream-Teams bis zu einem gewissen Grad darauf reagieren müssen, woran die Upstream-Teams arbeiten, was es sehr schwierig machen kann, die langfristige Arbeit genau abzubilden. Und nicht nur das, der Prozess funktioniert in beide Richtungen, so dass die Downstream-Evaluierungen, die in die Planung der Upstream-Teams einfließen, oft die Zeitpläne der Upstream-Teams verändern können.
Dieses Video beinhaltet echte Arbeit, echte Sprints und echte Daten. Dies ist das Format, das ihr erwarten könnt, sobald wir die Daten von unseren Teams rund um den Globus gesammelt haben, um die Roadmap für ihre erste Veröffentlichung zu füllen. Wie wir bereits oben erwähnt haben, war dies ein monumentales Unterfangen für unser Team, das hyper-überwacht versucht hat, dies für euch alle richtig hinzubekommen. Obwohl die Arbeit, die in dieser Demo gezeigt wird, echt ist, ist es wichtig zu beachten, dass wir nicht die vierteljährliche Planung oder go/no go für alles durchgegangen sind, so dass sich die Dauer, die Zeit und der Umfang der Arbeit ändern kann. Release-Ansicht vs. Fortschrittsansicht Die neue Roadmap wird zwei Ansichten haben, die ihr nach Belieben durchfahren könnt: den Progress Tracker (im Video zu sehen) und die Release-Ansicht. Die Release-Ansicht ist sehr ähnlich zu dem, was ihr bereits auf der öffentlichen Roadmap seht, die derzeit verfügbar ist. Diese Visualisierung zeigt euch die kommenden Veröffentlichungen, wobei jede Karte mit den Ergebnissen gefüllt ist, von denen wir das größte Vertrauen haben, dass sie es in diese Veröffentlichung schaffen werden. Deshalb werdet ihr für die sofortige Veröffentlichung im kommenden Quartal sehen, dass sie großzügig bestückt sein wird. Auch wenn wir beabsichtigen, dass diese Ansicht mehrere Quartale nach draußen zeigt, wollen wir doch sehr deutlich machen, dass aufgrund der Art der Prioritätsverschiebungen (die ihr immer wieder gesehen habt), die Sichtbarkeit über ein Quartal hinaus nicht als etwas betrachtet werden sollte, das ihr als abgeschlossen betrachten solltet. Die Entwicklung ist sehr flüssig, und erst wenn wir bestimmte Meilensteine überschritten haben, können wir Vertrauen in die Lieferzeiten gewinnen. Es ist wichtig für uns, diese Erwartungen richtig zu setzen. Wir mischen ständig unsere Zeitpläne durcheinander, sei es durch technische Errungenschaften, die ein Feature früher bringen, oder durch technische Hürden, die die Dinge zurückwerfen. Es kann sein, dass wir entscheiden, dass die Release-Ansicht für eine Karte, die mehrere Quartale aussteht, komplett leer ist, bis wir ein hohes Maß an Zuversicht haben, welche Ergebnisse es in diesem Zeitrahmen schaffen werden. Und manchmal stellen wir fest, dass ein unerwarteter Drehpunkt oder eine unerwartete Komplikation dazu führt, dass wir ein Deliverable entfernen, von dem wir einmal dachten, dass wir es schaffen würden. Das passiert heute, aber mit dieser neuen Roadmap würdet ihr die Arbeit immer noch in der Fortschrittsverfolgung sehen. Diese Fortschrittsverfolgungsansicht, die das eigentliche Highlight dieser neuen Roadmap ist, ist das, was ihr in dem Video oben seht, und auch hier wollen wir euch die aktuelle Arbeit für das Quartal für alle unsere Teams zeigen (beginnend mit den Upstream-Teams zuerst) und die nachfolgende Arbeit für diese Teams in den folgenden Quartalen. Fortschritte und Prioritäten, keine Versprechungen Ein Hauptziel von uns mit der aktualisierten Roadmap ist es, von Versprechungen wegzukommen, wann wir denken, dass die Dinge ankommen werden, und stattdessen den Fokus auf den Fortschritt und die Prioritäten zu verlagern: den Fortschritt unseres aktuellen Quartals zu verfolgen, woran wir arbeiten und was unsere aktuellen Prioritäten für die Quartale danach sind. Um ganz ehrlich zu sein, wir sind uns völlig bewusst, dass es unabhängig von Vorbehalten oder Erklärungen immer Leute geben wird, die Projektionen als Versprechen sehen. Unsere neue Roadmap ist nicht für sie; es liegt an uns, unsere Fortschritte und Prioritäten zu präsentieren, wie wir gesagt haben, und zu zeigen, woran unsere Teams arbeiten, für diejenigen, die unsere Entwicklung sehen wollen. Die Inhalte werden natürlich für das laufende Quartal zuverlässiger sein, für das Quartal direkt danach etwas weniger, und sie werden weiter abnehmen, je weiter man hinausgeht. Das ist einfach die Natur der Entwicklung. Wir wissen nicht immer, was wir nicht wissen, und wenn ein Team noch nicht mit der Arbeit an einem bestimmten Inhalt begonnen hat, werden die Schätzungen zur Geschwindigkeit und Arbeit nicht so genau sein. Der Schlüssel wird darin liegen, den Vorhang zurückzuziehen, damit ihr wisst, was wir wissen, und die Änderungen schnell zu teilen, während unsere Entwicklung der Ergebnisse alle paar Wochen und Sprints voranschreitet. Das ist ein großes Unterfangen für uns, und ehrlich gesagt, irgendwie beängstigend. Wir versuchen immer, bessere und innovativere Wege zu finden, um Informationen und vor allem Fortschritte zu präsentieren. Damit wollen wir uns selbst auf den Weg bringen. Wir haben bereits Ideen für zukünftige Ergänzungen/Verbesserungen und wir werden euch auf diesem Weg auf dem Laufenden halten. Tyler Witkin (Zyloh) Direktor der Gemeinschaft